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                企業動態

                蘇『美達股份張冠虎:“看不見”的技術工程】師

                發布時間:2020-07-31 文章來源:蘇美達◇股份

                  張冠虎是國機集團江蘇蘇美達能源控股有限公司(以下簡稱“蘇美達能源ぷ公司”)有著9年司齡的老員工,有︽著人們印象中最典型的技術工程師形象:思路敏捷、技術高超、踏實肯幹。他又是同事眼中“最熟悉的陌生人”,常常“看不見”他的身影,常年駐紮在項目現場,蘇美達能源公司海內外「多個光伏電站建設現場都有他奮鬥的汗水。 

                  錘煉自我 國ω內項目露頭角 

                屋頂項目 

                  2011年,張∩冠虎碩士畢業後加入國機集團蘇美達股份有限公司(以下簡稱“蘇美達股份”)擔任蘇美達能源公司技術工程師職◤務,實習期間他勤學苦練,很快熟悉了光伏組件制▅造工藝和電站設計相關工作。入職半年後,技術水平突出的他被委任為蘇美達能源公司工業園區屋頂2MW電站的項目經理◣,項目人員少,加班更是①家常便飯,他從不抱怨。“這既是我證明自己的寶貴機遇,也是入職後首次‘大考’,當時↑經驗不足,執行→中很忐忑。”正是這份忐忑和責任感,讓張冠虎在項目推進中全心投入,大到項目計劃制定、小到並網接線關鍵位置處卐理、細到工程進度實時跟蹤、全到現場每位工人的安全保障,他紮實推進各項工作※,一萬多塊光伏面板順利完成安裝調試,實現並網通電。 

                  2013年,張冠虎被●委派負責青海省海南州分布式光伏電站建設,這是蘇美達能源公司具有裏程︾碑意義的首個EPC光伏電站。項目需要達到可拆卸、便移動、重安全等標準,以方便牧民實現在冬夏兩季不同牧場的轉移。在海拔3800米的現場,張冠虎跑∏遍了5個縣的戈壁和山溝。“走家串戶的時候,真沒想到還有這麽多¤人無法用上穩定的電,牧民眼裏充滿對用電的渴望。”回憶經歷,他十分感慨,“原本只是抱著做①好項目的初衷,但隨◤著深入現場,滿足牧民用電希望的責任感油然ξ 而生。”溝通調研、探測地形、優化方案,業主和牧民關心什麽,他就想盡辦法優化什麽,經過8個月的辛苦作業,2689戶牧↓民終於用上了電。“通電後,站在戈壁上看著深藍夜幕下◥燈光點點,心中無比自豪。” 

                  打好硬仗 遠戍南亞排頭兵 

                  2014年,張冠虎按照單位安排開拓海外光伏市場,萬事開頭難,他迎來“項目空≡窗期”的煎熬。他高昂鬥①誌,與團隊一起研↘究海外案例、鉆研技術,針對業主詢盤提出項目方案,不到一年,他和團隊總共設計調整出超100個方案,積累了不同國【別、不同地區、不同氣候條件下項目設計的【豐富經驗。 

                  功夫》不負有心人,巴基斯坦哈拉帕18MW光伏電站項目業主向他拋來了橄欖枝。張冠虎緊緊抓住這個機會,積極響應業主要求,就№項目環境、設備選擇、實施費用、售後服務等問↑題進行談判,成功▃中標項目。項目建設中,他頂住壓力帶領著團隊啃下了一個又一個的“硬骨頭”:根據項目工程量和業主要求倒排工期,細化〖網絡節點並懸掛上墻,優化施工組╱織;據計劃計算工程量,安排分包勞動力及周轉材料投入計劃;增加材料周轉,縮短主體結構施工周期;巡場監督細節,確保∑ 每一處都符合業主合同要求。最終,項目建設質量和進度遠超業主預期,張冠虎也以專業能力贏得了業主的信任。 

                  這場硬仗的背後,也藏著張冠虎最為刺心的事。他女兒出生時,項目處於施『工最關鍵的階段,他趕回國內,陪了妻女十天又匆匆趕回現場駐守;也是在這一年,他的爺爺過世,作為〓長孫的他甚至沒能送爺爺最後一程。談起對家人的愛,他心懷歉疚,滿是遺憾。項目的推進是由誰在守護?“看不見”的張冠虎用排頭兵式的堅韌給出了最好的答】案。 

                  全力以赴 抗疫復♀工顯擔當 

                  隨〓著哈拉帕項目的成功,蘇美達能源公司成功打開巴基斯坦市場,又中標了巴基斯坦KPUP學校分布式光伏電站項目。 

                  項目困難重重。從地域看,項目跨越了巴基斯坦▲旁遮普省5個市5500多所學校,推進起來ぷ需要協調多方;從氣候看,當地天氣條件惡劣,沙塵天氣說來就來,設備存放、安裝和節點驗收經常受到影響;從執行看,因為當地政府換屆以及業主的調整,需要對原定【130天完成的項目重新進行╲考察和各項節點驗收。 

                巴基斯坦項目現場 

                  最大的困難來自新冠肺炎疫情的暴發。今年1月底,為了盡早重啟項目,張冠虎帶領同事郭煜一起頂著疫情趕赴〒項目現場。抵巴後通過視頻會議與業主討論◤項目、積極推進,項目進展逐漸明朗。就在張冠虎談妥推進安排、準備回國的時候,巴基斯坦因疫情宣布封鎖並取消所有國際■航班,他們被卐迫進行長達90天海外隔離。張冠虎沒有停下腳步,調整狀態積極應對:“正好把之前落下的進度重新補上,順便鍛煉下廚◆藝。”他們一邊保〗持與業主的溝通協調,一邊調動一切人力物力資源為復工作準備。6月底項目復工申請獲當地政府批復,項目正式重啟。“在外隔離確實艱苦,但單位領導和家人一直通過視頻交流和物資支持幫助著我⌒們,格外溫暖。”張冠虎說,“後來在國機集團和蘇美達的幫助下回到了祖國懷抱,回程途中歷經六次核酸檢測,真是終身難◆忘。這次磨礪是我成長Ψ 路上的寶貴經歷,也更加堅定了做好這個項目的●決心。” 

                  習近平總書記說:“社會主義是幹出來的,新時代也是幹出來的。”張冠虎,這位蘇美達能源公司“看不見”的技術工程師,面對⊙挑戰能擔事、勇擔當、勤奉獻、講忠誠,在一個項目又一個項目的洗禮中,用自己的幹勁、闖勁、鉆勁鼓舞著身邊人,讓身上“看不見”的光芒閃『耀一方!

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